【提質(zhì)增效】動(dòng)力環(huán)保部精益管理有“妙招”
2024年4月1日下午2點(diǎn)，動(dòng)力環(huán)保部組織召開2月份“生產(chǎn)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、點(diǎn)檢缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、亮點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、改善提案獎(jiǎng)勵(lì)”表彰會(huì)，本次表彰會(huì)邀請動(dòng)力環(huán)保部部長王二年、副部長趙子金、副部長吳文慶、各車間科室負(fù)責(zé)人及員工代表，共計(jì)25余人參加。 “小指標(biāo)”競賽激發(fā)生產(chǎn)“大活力”
生產(chǎn)小指標(biāo)競賽旨在激發(fā)運(yùn)行員工的積極性，讓公司效益和員工利益相結(jié)合，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，力爭使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最好水平，以精細(xì)化管理促全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，動(dòng)力環(huán)保部2月份全月煤氣發(fā)電雙機(jī)組產(chǎn)量，8次完成175萬kwh，40次完成180萬kwh，出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。 抓牢設(shè)備點(diǎn)檢，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定
為鼓勵(lì)員工扎實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，動(dòng)力環(huán)保部特開展點(diǎn)檢缺陷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，用獎(jiǎng)勵(lì)方式激發(fā)員工點(diǎn)檢熱情，讓發(fā)現(xiàn)缺陷，消除缺陷成為員工設(shè)備管理的習(xí)慣，確保全線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，全月部門全員共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷323項(xiàng)，缺陷消除304項(xiàng)，缺陷消除率為94.12%，其中重要缺陷7項(xiàng)，一般缺陷316項(xiàng)，完成了設(shè)備作業(yè)率的既定目標(biāo)。 錯(cuò)峰用電巧安排，節(jié)能降耗見長效
“節(jié)能減排”對企業(yè)生存發(fā)展意義重大，在集團(tuán)公司節(jié)能降耗的指示精神下，為深入挖潛降本增效空間、降低成本，動(dòng)力環(huán)保部制訂了錯(cuò)峰填谷用電管控專項(xiàng)方案，根據(jù)公司錯(cuò)峰生產(chǎn)節(jié)電要求，樹立長期節(jié)約用電觀念，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，健全節(jié)能用電長效機(jī)制，積極采取節(jié)電措施，助力公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。 小建議，大改善！
動(dòng)力環(huán)保部深入貫徹公司“對標(biāo)挖潛，爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，充分激勵(lì)全體員工積極參與“挖潛增效、杜絕浪費(fèi)”的改善活動(dòng)，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，1-2月份動(dòng)力環(huán)保部共提交改善提案458條，其中受獎(jiǎng)勵(lì)264條，優(yōu)秀提案10條，為公司降本增效貢獻(xiàn)動(dòng)力力量。     表彰會(huì)上，各科室、車間負(fù)責(zé)人發(fā)表工作感想，分享了自身工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了自身管理的不足，動(dòng)力環(huán)保部王二年部長就各車間的管理現(xiàn)狀從生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理、精益改善等方面做出分析，指出各車間存在的問題與改進(jìn)方法，充分了解班組長在管理中的實(shí)際需求，特別強(qiáng)調(diào)要切實(shí)提高班組長的管理水平，每月要定期開展班組長座談會(huì)，大家暢所欲言，從交流中不斷加深彼此溝通，打造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 生產(chǎn)一線是改善的最好土壤，動(dòng)力環(huán)保部將全力推動(dòng)自主改善工作，鼓勵(lì)全員充分挖掘全過程、全要素的節(jié)支降耗和提質(zhì)增效環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)千人挑，人人肩上有指標(biāo)”，凝聚起降本增效攻堅(jiān)、推進(jìn)天柱穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量！ （動(dòng)力環(huán)保部 唐全）
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