【優(yōu)秀表彰】動(dòng)力環(huán)保部召開改善提案及班組激勵(lì)表彰會(huì)為鼓勵(lì)基層員工,將獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)下沉到車間,讓更多的員工感受改善提案、班組激勵(lì)的重要性,9月27日—28日動(dòng)力環(huán)保部組織召開“8月份改善提案、班組激勵(lì)表彰大會(huì)”。本次表彰會(huì)深入基層,分4批次進(jìn)行車間級(jí)進(jìn)行開展,總經(jīng)理助理張士慧出席制水車間表彰會(huì),動(dòng)力環(huán)保部部長(zhǎng)王二年、副部長(zhǎng)趙子金、各車間主任、技術(shù)骨干、受表彰員工列席各車間表彰會(huì),共計(jì)100余名基層崗位員工參加。 8月份動(dòng)力環(huán)保部共提交完成提案37項(xiàng),提案主要從“小改善,大作為”入手,其中涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的提案,尤其是制水車間班長(zhǎng)李澤鋒的提案《二級(jí)除鹽水系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間優(yōu)化》和變電車間班長(zhǎng)劉建林的提案《10kV電容器組的投切與風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)》獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,起到了表率作用。 各車間表彰會(huì)從改善提案、班組激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行表彰,對(duì)先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。先進(jìn)班組代表、先進(jìn)個(gè)人代表踴躍發(fā)言,各位代表分別針對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在改善點(diǎn)、提高班組長(zhǎng)能力、提高員工進(jìn)取性、響應(yīng)能耗成本意識(shí)、形成班組良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍等環(huán)節(jié)發(fā)表自身的看法。 部長(zhǎng)王二年做總結(jié)性發(fā)言:看到近期來各車間推進(jìn)工作的成效,整體上講,大家對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高,而且把精益管理延伸到車間的管理當(dāng)中,懂得運(yùn)用精益理念提升車間管理水平,說明動(dòng)力環(huán)保部在實(shí)現(xiàn)精益管理的道路上又向前邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。 先進(jìn)表彰一定會(huì)堅(jiān)持下去,員工切實(shí)地看見自己的工資增幅,才能夠有干勁、有目標(biāo),班組作為最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì),是車間、廠部乃至公司的根基,我們要堅(jiān)定信念,堅(jiān)定信心,通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升自身能力。 會(huì)上,張士慧張總給大家講解運(yùn)行操作的重要性,從安全運(yùn)行的紅線到穩(wěn)定運(yùn)行的根本,從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的提升到精益運(yùn)行的擴(kuò)展,多維度系統(tǒng)地梳理了崗位運(yùn)行中可以提出的改善方向,給予了極大的崗位指引。 同時(shí),張總就精益運(yùn)營(yíng)現(xiàn)階段6大工作模塊,對(duì)動(dòng)力環(huán)保部提出了殷切的期盼,也給出了具體的工作要求。 我們堅(jiān)信:在未來的工作中,動(dòng)力環(huán)保部會(huì)持續(xù)高輸出,在精益管理的道路上,跟上公司管理的步伐,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造屬于動(dòng)力環(huán)保部的輝煌。 |