提高風(fēng)險辨識 打造本質(zhì)安全企業(yè)

　　根據(jù)政府有關(guān)文件要求，我公司深入開展“安全隱患大排查，提高風(fēng)險辨識，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的活動。安全部進一步對公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作作出全面部署，要求抓好安全常態(tài)化，本質(zhì)化，確保各廠安全生產(chǎn)運行。作為鋼鐵企業(yè)，必須時刻把保安全作為重中之重，牢固樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)實作風(fēng)，不斷強化安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理穿透力和工作執(zhí)行力，推動底線安全、系統(tǒng)安全向本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變。

人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理的缺陷，此三者是造成事故的根本原因，為了實現(xiàn)和打造本質(zhì)安全企業(yè)我們必須在以上三方面狠下功夫：

　　第一 全體員工要樹立安全，筑牢思想防線。安全生產(chǎn)的核心是思想重視。要與違章絕緣，必須用思想固本，實施風(fēng)險教育，讓員工深刻認(rèn)識違章的害處，知曉危險是什么、在哪里、程度如何、結(jié)果怎樣，自覺提高警惕，摒棄僥幸心理。必須考慮周全，不忘細(xì)節(jié)，不漏過一個疑點、一個隱患，做到安全措施多檢查一遍，安全規(guī)章多熟悉一遍，安全要求多叮囑一遍，上崗安全誓詞多記一遍。提高員工安全意識，將安全管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

　　第二　嚴(yán)格履職盡責(zé)，層層落實責(zé)任。　抓安全責(zé)任落實要像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松。要建立起事事抓安全、人人抓安全的責(zé)任傳遞機制，打造無縫對接的責(zé)任鏈條。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實處；業(yè)務(wù)部門要承擔(dān)各自專業(yè)安全責(zé)任，做到抓安全與抓業(yè)務(wù)并重；全體員工要在工作中遵章守紀(jì)、循規(guī)蹈矩。每個崗位、每名員工，打造人人有責(zé)、權(quán)責(zé)明確、認(rèn)真履責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)的安全生產(chǎn)新格局。

　　第三 深化隱患治理， 加強風(fēng)險管控。安全生產(chǎn)具有長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性和突發(fā)性，總會出現(xiàn)新問題、新變化，必須常態(tài)開展排查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性隱患。要樹立“除隱患就是防事故”理念，實施整改全過程跟蹤，確保思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。將隱患治理與季節(jié)性重點工作有機結(jié)合，以各處的重大危險源為重要站線、人身風(fēng)險集中領(lǐng)域及其他薄弱環(huán)節(jié)為排查重點，持續(xù)鞏固安全大檢查成果。推廣設(shè)備隱患“專項治理”經(jīng)驗做法，集中整治共性、典型缺陷；加強關(guān)鍵設(shè)備巡視維護，全面完善防觸電、防雷、防設(shè)備過載、防外力破壞措施。嚴(yán)格“一患一檔”管理，實行“誰排查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”制度，落實重大隱患掛牌督辦，確保治理過程可追溯、結(jié)果可核查。加大問責(zé)力度，對極不負(fù)責(zé)、走過場，甚至失職瀆職的，從嚴(yán)從重處罰。

　　第四 強化運維管理， 保障設(shè)備可靠。長期保障設(shè)備正?？煽渴且豁棌?fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕、一蹴而就的事，更不能畢其功于一役。必須時刻居安思危，警鐘長鳴，在“常、長”二字上下功夫。公司設(shè)備部堅持規(guī)劃設(shè)計高起點、投運驗收高標(biāo)準(zhǔn)、運維檢修高水平，大力整治設(shè)備老化問題，全面提高設(shè)備運行可靠性。定期組織特巡、夜巡，運用紅外測溫等手段，改善巡視質(zhì)效。深化重點設(shè)備專項檢查、精益化管理查評，加大問題設(shè)備改造力度，從根本上提升設(shè)備健康水平。常態(tài)開展應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，為保障及時處理突發(fā)設(shè)備安全事故奠定良好的基礎(chǔ)。

　第五 提升能力素質(zhì)， 打造一流隊伍。人是安全生產(chǎn)活動的實踐主體，任何先進的工藝技術(shù)、設(shè)施設(shè)備，任何嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)程制度、保護措施，最終都需要人去應(yīng)用、落實。打造本質(zhì)安全企業(yè)，必須牢牢抓住人這個核心要素，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束，嚴(yán)格抓基層、狠抓落實，全方位提升隊伍綜合素質(zhì)。公司及各分廠要堅持以人為本抓安全，把安規(guī)視為“法寶”，組織全體干部員工反復(fù)學(xué)、反復(fù)背，確保爛熟于心。牢固樹立“安全無小事”理念，通過宣傳企業(yè)安全文化，開展班組安全會、班組大講堂、演講及知識競賽等活動，增進員工間安全經(jīng)驗交流，推動形成遵章守紀(jì)、共保安全的良好氛圍。深化“師徒結(jié)對”幫學(xué)共進，分專業(yè)開展安全競賽，將安全生產(chǎn)新技能、安全管理新要求融貫于實操演練，促進員工盡快掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，提升辨識、消除隱患能力。高度關(guān)注生產(chǎn)一線員工思想動態(tài)，及時解疑釋惑、疏導(dǎo)矛盾，將思想政治與安全管理工作融為一體。

為了天柱早日達到本質(zhì)安全企業(yè)，讓我們?nèi)w職工一起行動起來吧！

                                                                        安全部 趙紅云